Cada empresa possui uma jornada única e desafios específicos para cada estágio de crescimento. Temos um modelo de parceria que se adapta à sua necessidade real e ao seu momento de negócio. Seja para uma orientação estratégica de alto nível, uma liderança 'hands-on' contínua ou uma intervenção intensiva para resolver um problema crítico, existe um formato de engajamento desenhado para gerar o máximo impacto com o investimento certo.
Ideal para: Startups, Scale-ups e PMEs em crescimento que precisam de uma liderança técnica experiente e contínua, mas ainda não têm a necessidade ou o orçamento para um CTO em tempo integral.
Liderança e mentoria da equipe, definindo metas e criando uma cultura de alta performance e autonomia.
Garantia de entregas previsíveis, de alta qualidade e alinhadas com as prioridades do negócio.
Implemento de melhores práticas de desenvolvimento e gestão de nuvem (FinOps) para aumentar a eficiência.
Interface técnica da empresa com o board, investidores e outros stakeholders estratégicos.
O resultado é uma máquina de engenharia que funciona com ritmo e previsibilidade, liberando os stakeholders para focarem no crescimento.
Ideal para: O CEO, fundador ou conselho que precisa de um parceiro de confiança para validar decisões de alto impacto, alinhar a visão de tecnologia com a estratégia de negócio e se preparar para o futuro.
Análise crítica do seu plano de tecnologia para garantir viabilidade, escalabilidade e alinhamento comercial.
Suporte em processos de due diligence, construindo a confiança dos investidores na sua tese tecnológica.
Apoio no desenvolvimento de seus líderes técnicos internos, como Heads de Engenharia ou Tech Leads.
Avaliação de novas tecnologias para evitar erros caros e identificar vantagens competitivas.
O resultado é clareza, segurança e a certeza de que sua visão de negócio está amparada por uma estratégia tecnológica de classe mundial.
Ideal para: Empresas que enfrentam um momento de alta complexidade, como a saída inesperada de um líder técnico, uma migração de plataforma de alto risco ou a necessidade de integrar tecnologias após uma fusão ou aquisição.
Garante que o time permaneça produtivo e que os projetos não percam o rumo após a saída de um líder.
Liderar uma migração, reestruturação de arquitetura ou projeto de transformação que não pode falhar.
Harmoniza tecnologias, processos e times, garantindo uma transição suave e a captura de sinergias.
O resultado é a mitigação de riscos críticos, a execução bem-sucedida de projetos transformacionais e a estabilidade da operação.